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Edição atual tal como às 12h21min de 26 de novembro de 2018
Índice
Metologia ágil
O SCRUM é utilizado pela GTI na gestão de planejamento dos projetos de software. De forma que a cada ciclo de 15 dias (corridos) a equipe deve entregar alguma funcionalidade que agregue valor a SUPEL.
Product Owner (PO)
Papel desempenhado por Hudson (Gerente da GTI), tem como função priorizar as demandas, entender as solicitações do clientes, manter os interessados na solução a parte das evoluções e fazer a mediação entre os clientes e a equipe de desenvolvimento.
Scrum master
Papel desempenhado pelo Fernando Debrie Cujui, tem como função atuar como facilitador no trabalho da equipe de desenvolvimento. Removendo os empecilhos e garantindo que as regras do scrum sejam compridas.
Time de desenvolvimento
São todos que colaboraram na construção da solução/produto. Comumente e composto por todos os desenvolvedores da GTI, mas pode contar membros de outros setores ou entidades.
Daily scrum meeting (Reunião diária)
A Daily é realizado por volta das 08:00 da manhã e tem como objetivo manter todos focados no objetivo da sprint. Nesta reunião todos devem responder a 3 perguntas:
- O que eu fiz no dia anterior?
- Quais dificuldades encontrou?
- Qual o planejamento para o dia de hoje?
Esse evento é obrigatória a presença da equipe de desenvolvimento e do scrum master. Eventualmente o PO pode participar. No final de cada daily é realizado o grito de guerra
Sprint Review
Realizada no ultimo dia da sprint tem como objetivo apresentar os produtos desenvolvidos para o PO. Que deve aprovar ou reprovar o que foi entregue. Nesse evento todos devem participar.
Sprint Retrospective
Realizada no ultimo dia da sprint tem dois objetivos principais.
- Identificar os pontos positivos identificados na sprint que acabou de ser finalizada. Para que sejam utilizados na próxima sprint
- Identificar os pontos negativos identificados na sprint que acabou de ser finalizada. Para que sejam mitigadas na próxima sprint
